RRHH y RSC- EJERCICIOS T.8 "RECLUTAMIENTO DE RECURSOS HUMANOS Y T.9 "LA ENTREVISTA DE SELECCIÓN"

EJERCICIOS T.8

Nº 1. Caso práctico.

Identifica los costes económicos, personales y laborales que conlleva esta mala selección. Pista: costes económicos, personal y laborales.

·         COSTES ECONÓMICOS:

                  COSTES TÉCNICOS QUE LLEVAN EL PROCESO DE SELECCION

            COSTES PERSONAL ADMINISTRATIVO

            BAJA PRODUCTIVIDAD

            COSTE DE DESPIDO

            VOLVER A CONTRATAR A UN EMPLEADO

·         COSTES PERSONAL

            DETERIORO DE RELACIONES PERSONALES

·         COSTES LABORALES

            DETERIORO CON LOS PACIENTES MALA IMAGEN HOSPITAL.

            COMFLICTOS LABORALES: 

                DENUNCIA POR PARTE DEL DESPEDIDO

          AUMENTO DE TRABAJO POR LO QUE HACEN HORAS EXTRAS

          DETERIORO CLIMA LABORAL 

Nº 3. El empresario puede modificar de manera unilateral las funciones que venía desempeñando habitualmente un trabajador, produciéndose lo que se denomina movilidad funcional.

Responde a las siguientes cuestiones:

1. a)      Busca en el ET los artículos que regulan la movilidad funcional y extracta las características que puede tener esta movilidad funcional.

CAPITULO III. Modificación, suspensión y extinción del contrato de trabajo

Sección 1ª. Movilidad funcional y geográfica

Artículo 39. Movilidad funcional

1. La movilidad funcional en la empresa se efectuará de acuerdo a las titulaciones académicas o profesionales precisas para ejercer la prestación laboral y con respeto a la dignidad del trabajador.

2. La movilidad funcional para la realización de funciones, tanto superiores como inferiores, no correspondientes al grupo profesional sólo será posible si existen, además, razones técnicas u organizativas que la justifiquen y por el tiempo imprescindible para su atención.

El empresario deberá comunicar su decisión y las razones de ésta a los representantes de los trabajadores.

En el caso de encomienda de funciones superiores a las del grupo profesional por un período superior a seis meses durante un año u ocho durante dos años, el trabajador podrá reclamar el ascenso, si a ello no obsta lo dispuesto en convenio colectivo o, en todo caso, la cobertura de la vacante correspondiente a las funciones por él realizadas conforme a las reglas en materia de ascensos aplicables en la empresa, sin perjuicio de reclamar la diferencia salarial correspondiente. Estas acciones serán acumulables. Contra la negativa de la empresa, y previo informe del comité o, en su caso, de los delegados de personal, el trabajador podrá reclamar ante la jurisdicción social. Mediante la negociación colectiva se podrán establecer períodos distintos de los expresados en este artículo a efectos de reclamar la cobertura de vacantes.

3. El trabajador tendrá derecho a la retribución correspondiente a las funciones que efectivamente realice, salvo en los casos de encomienda de funciones inferiores, en los que mantendrá la retribución de origen. No cabrá invocar las causas de despido objetivo de ineptitud sobrevenida o de falta de adaptación en los supuestos de realización de funciones distintas de las habituales como consecuencia de la movilidad funcional.

4. El cambio de funciones distintas de las pactadas no incluido en los supuestos previstos en este artículo requerirá el acuerdo de las partes o, en su defecto, el sometimiento a las reglas previstas para las modificaciones sustanciales de condiciones de trabajo o a las que a tal fin se hubieran establecido en convenio colectivo.

1. b)      ¿Cómo plantearías tú la movilidad funcional para que fuese motivadora para los empleados?

Yo lo plantearía como refuerzo para el trabajador, por ejemplo, si un trabajador quiere progresar, ofrecerle un puesto dentro de su grupo profesional pero en el que se abone un complemento por ejecutar una tarea determinada, que le permitirá cobrar más.

Nº4. En la empresa Frigolán,SA., se ha producido una vacante por la jubilación de un oficial administrativo de primera. Está vacante se cubrirá mediante movilidad interna.

Se pedirá la titulación de Técnico Superior en Administración y Finanzas y se realizará una prueba de conocimientos teórico-prácticos relacionados con el puesto a cubrir.

La empresa debe comunicar la convocatoria mediante su publicación en el tablón de anuncios de la empresa.

Se pide:

1. a)      Localiza el convenio colectivo estatal para las empresas dedicadas a la fabricación de helados.

CONVENIO COLECTIVO ESTATAL FABRICADORES HELADOS

b) Cumplimenta la convocatoria, tomando como base el modelo de la Figura8.3.

Para realizar esta última actividad has de tener en cuenta lo establecido en el convenio colectivo de las empresas dedicadas a la fabricación de helados sobre la movilidad interna, los ascensos y las retribuciones.

COMPRUEBA TU APRENDIZAJE.

Establecer la vía de comunicación oral y escrita con las personas que intervienen en el proceso de selección.

Nº 6. Una empresa hotelera con sede en Madrid, está a punto de inaugurar un nuevo hotel de 60 habitaciones en Cantabria.

Para reclutar el personal están valorando las siguientes posibilidades:

1.     )      Promocionar a trabajadores desde Madrid y Málaga, donde tiene dos grandes hoteles.
2.     )       Acudir al mercado externo.

Algunas de las vacantes a cubrir son:

·         Director de hotel.

·         Jefe de recepción.

·         Recepcionista.

·         Administrativo.

·         Cocinero.

·         Camarero.

·         Gobernante/a.

·         Personal de limpieza.

Indica:

¿Para qué vacantes acudirías  a la selección interna y para cuales al reclutamiento externo?

RECLUTAMIENTO INTERNO	RECLUTAMIENTO EXTERNO
Director de hotel	Recepcionista
Jefe de recepción	Administrativo
Gobernante/a.	Cocinero
Administrativo	Camarero
Recepcionista.	Personal de limpieza

Si acudieses al reclutamiento externo, indica al menos tres medios para reclutar a las personas adecuadas para los puestos vacantes.

1. -          Anuncios en Internet y prensa.
2. -          ETT. (Empresas de trabajo temporal)
3. -          Servicios públicos de empleo.

¿Encargarías este proceso de selección a una consultora externa? ¿Para qué puestos? ¿Por qué razones?

Sí. Para los puestos sin especialización. Porque se ahorran  recursos económicos y trámites.

Nº 10. (Modificada)

Investiga cuál es el coste de inserción de un anuncio de empleo en alguna página web (jobsites)

Ej. Infojobs.

La primera oferta gratis …..

EJERCICIOS T.9

Nº 1. Supongamos que trabajas como administrativo en el departamento de selección de una empresa y te encargan redactar un modelo de carta que sirva para convocar a las personas que han respondido al anuncio de empleo a una entrevista de selección:

En la carta explicarás:

-          Que el perfil se ajusta al requerido para el desempeño del puesto de trabajo.

-          Que la documentación aportada pasa a formar parte de una base de datos de la empresa.

-          Que se aplicarán medidas para la protección de los datos personales.